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São três os grandes momentos de um processo de fusão ou aquisição – pré-fusão (antes do fechamento do negócio), primeiros 12 a 24 meses, dependendo do tamanho e complexidade, e pós-fusão –, e cada um deles exige que a liderança esteja focada em aspectos diferentes da integração.

Para os que ocupam um cargo de liderança pela primeira vez, ou nunca encabeçaram um processo de fusão e/ou aquisição, pode ser difícil entender a integração de duas companhias como um processo natural. Mas a verdade é que esse tipo de transação sempre esteve na agenda de grandes empresas e, na última década, com o amadurecimento desse mercado no Brasil, entrou também no radar das pequenas e médias – tanto por investimentos vindos de fundos de Venture Capital quanto pelas agendas de inovação desses negócios –, como mostra levantamento da EY.

Independentemente do cenário, no entanto, é evidente o papel-chave da liderança para o sucesso dessa integração.

 

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